У меня, допустим, система планирования такая: есть общий список глобальных дел (туда попадают как дела, у которых есть определенный внешними обстоятельствами "дедлайн", так и без). Этот список составляется без какой-либо привязки ко времени и ресурсам. А дальше каждая задача разбивается на кучу мелких, которые уже попадают в ежедневник и имеют строгое время выполнения или "дедлайн".

Vendi пишет:

Как то Максимка пыталась заставить меня написать план по-ша-го-во. Мда.

и чем это обернулось для ее эмоционального состояния? :

да фиг его знает, мне уже было фсеравно или поровну.

Как то Максимка пыталась заставить меня написать план по-ша-го-во. Мда.

и чем это обернулось для ее эмоционального состояния? :

Как то Максимка пыталась заставить меня написать план по-ша-го-во. Мда.

Я сразу же задачи привязываю к строгим дедлайнам (которые выставляют обстоятельства, только те задачи которые это требуют), потом остальные располагаю между ними, чтоб минимизировать затраты времени и ресурсов, потом нахожу узкие места и определяю сколько людей требуеццо на поднятие этой задачи в каждый момент времени. Процесс поиска альтернативных методов решения происходит в основном в самом начале, меньше - по ходу.

Робики же, как оказалось, все бьют на большие задачи (и то что надо сделать, не привзывая это ни к чему (времени, ресурсам)), и бьют на подробные-подробные подзадачи и альтернативные пути решения.
Я так бью токлько если боюсь забыть какие-то мелкие но полезные вещи. Или может у них низходящий подход (а у меня такое понимание их подхода) - определить кучу мелких вещей, а потом разбить их на группы.