кстати. да. дисциплина думаю для джеков самая заморочная. у нас на работе даже специально сделали "правило 20 минут" для меня. т.е. +/- 20 - минут не считается опозданием. насчет "своего бизнеса" . думаю джеки отлично соотносят "риски- профиты". поетому рискуют только там где ето деиствительно выгодно и тупо получают выгоды там где нет рисков))
В своем бизнесе дисциплина со стороны руководства не оказывает особого негативного влияния.
А на счет рисков - так ложается именно в рисках. Много рискует, не учитывая многие факторы. И прибыли нет особой. Только оптимизм.
kaprizka пишет:Я слышал, что Джек Лондон умер в нищете. А ведь тоже в какой-то мере Джек.
Это факт. Но ЛИЭ не накопитель, а в своей мере добыватель. Для накоплений ЭСИ нужен.
*потирает загребущие ручонки*
]]>Laura пишет:Принято, например, считать, Предприниматель всегда успешен в бизнесе и при деньгах. Знает как вести дело.
Встречала таких, которые дают слабину.Я слышал, что Джек Лондон умер в нищете. А ведь тоже в какой-то мере Джек.
Это факт. Но ЛИЭ не накопитель, а в своей мере добыватель. Для накоплений ЭСИ нужен.
]]>Принято, например, считать, Предприниматель всегда успешен в бизнесе и при деньгах. Знает как вести дело.
Встречала таких, которые дают слабину.
Я слышал, что Джек Лондон умер в нищете. А ведь тоже в какой-то мере Джек.
]]>Принято, например, считать, Предприниматель всегда успешен в бизнесе и при деньгах. Знает как вести дело.
Встречала таких, которые дают слабину.
кстати. да. дисциплина думаю для джеков самая заморочная. у нас на работе даже специально сделали "правило 20 минут" для меня. т.е. +/- 20 - минут не считается опозданием. насчет "своего бизнеса" . думаю джеки отлично соотносят "риски- профиты". поетому рискуют только там где ето деиствительно выгодно и тупо получают выгоды там где нет рисков))
]]>Кого-то из известных писателей типа Коэльо (Ричард Бах что ли?) хотел привести в пример - тоже джек, а без денег сидит, книжки строчит.
Оба - редкостная хуйня.
]]>В любой ситуации человек может обломиться по своей хэге
Во! Точно: "В любой ситуации человек может обломиться по своей хэге, просто опора на хэго - самая надёжная"
]]>То есть в ситуации косяка по слабой функции человек склонен в реакциям вида "а ну и хрен с ним" или "ладно, запомним". А при косяке по сильной функции чаще бывает "так, щас разберусь, почему косяк случился".
То есть развитость сильных функций это в большинстве случаев не врожденный талант, а результат саморазвития (сознательного или нет) по данному вопросу.
]]>По соционике, кто бизнес успешнее ведет? Дюма или Джек?
Обычно - джек. И если мне кто будет показывать дюмов, которые успешны в бизнесе - я просто скажу, что да, я тоже видел таких.
Но давайте честно признаем:
1. Эти дюмы никогда не достигнут тех же высот, что и деловые логики в бизнесе. Все попытки дюма-бизнесменов доказать мне это натыкаются на простую аналогию: если один человек движется со скоростью 5 км/ч, а другой - 10 км/ч, то сколько бы первый не пытался догнать другого - расстояние будет только увеличиваться. (Косточка специально для донов: Ахиллес и черепаха). Все попытки доказать, что ТАКОЕ возможно - это из серии "а у дюма фора была перед джеком охрененная, а надо приводить к равным стартовым условиям" и "борьба кита со слоном" (сравниваем дюма-предпринимателя и джека, который собирает деньги на церковный приют, да есть и такие джеки)
2. Все такие попытки пахать своей ТНСкой стоят крайне дорого. Люди становятся невротиками, получают кучу болячек, кривеют соционически. Есть один замечательный врач-нап, который в своё направление медицины привнёс строгий математический аппарат. Его лекции были просто блестящи с точки зрения БЛ, но бухал чувак просто по-чёрному. Таки недавно умер, а врач был от бога!
3. Бизнес - бизнесу рознь. Торговать пирожками и дюма сможет, тут особо много БЛ и не надо, а вот печь хорошо и улыбаться покупателям - это его сильная сторона. Поэтому говорить о "бизнесе вообще" - это перемалывать из пустого в порожнее. Приводите конкретные примеры - сразу будет видно, что и как в этом случае получится. А сферические бизнесы в вакууме рассматривать - это глупо.
error450 пишет:Смотря что за бизнес и на чем он основан. Если это что-то человеческое или творческое, презентации, общение с людьми, привлечение аудитории, пеар, то и этик с болевой ЧЛ будет успешнее.
В обыденной жизни обычно это все вместе переплетается. Какой бы ни был бизнес, там всегда есть бухгалтерия и люди. и нужно уметь обращаться со всем.
Так я и написала - чего в конкретном деле больше - от этого и зависит успешность.
Также очень важно строить стратегические планы для фирмы, изыскивать дополнительные возможности и ТРЕЗВО оценивать окружающую действительность, видеть РЕАЛЬНОЕ положение дел.
Реальное положение дел бывает в разных сферах - общение и организация процессов, например. Совершенно разные сферы. Но обе важны.
]]>