Слишк. абстрактно, пример нужен )

ты абстрактно - и я абстрактно 

Симпатичный мальчик -)) Но я так быстро утомилась этими странными рассуждениями

Хорошенький- прям пупсеГ )))) у меня лично на его ответы куча вопросов появляется почему-то 

Zexawe пишет:

А просто организованный - каких отношений? Не человеческих?

деловых  :

Ну, в общем, предлагалось использовать того весельчака для улучшения неделовых отношений? А в них разве проблема какая-то была по условиям задачи?

Zexawe пишет:

Стремления к ним нам достаточно в голове пары главных боссов, остальные на эту тему могут расслабиться, они не деньго-получательной стратегией занимаются, а своими делами за фиксированную плату )

ну т.е. пускай каждый сидит и выполняет свою часть общей большой работы, сидит и долбит в одну точку, не понимая в принципе и не желая понимать, для каких целей он это делает и какой результат приносит. или не приносит. так?

Слишк. абстрактно, пример нужен )

Стремления к ним нам достаточно в голове пары главных боссов, остальные на эту тему могут расслабиться, они не деньго-получательной стратегией занимаются, а своими делами за фиксированную плату )

ну т.е. пускай каждый сидит и выполняет свою часть общей большой работы, сидит и долбит в одну точку, не понимая в принципе и не желая понимать, для каких целей он это делает и какой результат приносит. или не приносит. так?

Симпатичный мальчик -)) Но я так быстро утомилась этими странными рассуждениями

а мне другой подтип донов нравится 

А просто организованный - каких отношений? Не человеческих?

деловых  :

Ты просто описал неорганизованный и организованный коллектив.

не просто организованный, а с налаженной системой человеческих взаимоотношений и четким лидером.

> ну вот у сотрудника есть способности к увеселению всех и вся. Возможно, он на пути к тому, чтобы стать неформальным лидером в группе.Подключаем его к развитию тимбилдинга, сколачиваем за счет его коммуникабельности прочный коллектив, подстраховывая его слабые способности. В конечном счете, отдел лишается премии, но не убыточен же из-за этого бедолаги, а если этого сотрудника грамотно включить в процесс, возможно он поможет развитию

Я думал минут 30... Не получилось представить, что в отсутствии этого весельчака в коллективе прибавится дипрессии настолько, что что-то поменяется в работе. Думаю даже наоборот, в среде технических специалистов кто-то заметит: "о, как-то спокойнее стало работаться".

В НИИ оно не всегда деньгозарабатывательное.

не знаю ни одного примера. По той простой причине, что заведомо неприбыльные проекты не выигрывают гранты. А слепой энтузиазм отдельных сотрудников - это не НИИ в целом. Всем охота хлеба с маслом и даже аспирантам нужно детей на что-то прокармливать и жене подарки покупать. Плюс нужны деньги на дорогое оборудование/реактивы. Время, когда все это давалось бесплатно, уже прошло, если таковое вообще было..

ой.. ну вот как раз у идеалистов вот это:

а на самом деле совсем не так. Мне довелось (правда не в роли руководителя) поработать как в плохо сплоченном коллективе, так и в отличном. Разница в результатах катастрофически отлична. В первом случае донкихот гоняется за своими идеями и забивает на коллектив. Они, хоть и работают над одним проектом, но у каждого "хата с краю". А вот в газпромовской дочке - отличный Босс-ЛСЭ. Напоминает строгого и справедливого Отца. Может и перцу по делу вставить и моральный дух поднять. Мы даже в обед кушаем за одним большим столом, как своеобразная "семья". Похоже, ты  понимаешь смысл "тимбилдинга" иначе, чем я. Кто правее - хз.
Я о нем узнал немного поподробнее когда сестре книжку Шермерорна по тимбилдингу "Organization Behavior" переводил (с горем пополам) для диссера.

Тимбилдинги - явление малоприятное, в головах у молодых идеалистичных руководителей часто живущее. Работающие над одним проектом люди - они уже команда, по определению. Не маленькие, разберутся в отношениях между собой. А дружба на работе с кем-то - это по выбору)

"никогда не заменят" кому? Все же разные. Кому-то нужна тишина и шоколадки, кому-то такие люди весёлые.