оргия скопцов (С) (Страница 7 из 10)

temp3 пишет:

Noire пишет:

А я считаю что тимбилдинги очень полезные. Люди начинают проще между собой общаться. Для некоторых это проблема на самом деле - прийти к руководству и объяснить в чем руководство не право.

это кстати проблема руководства
один человек вполне может обеспечить нормальный контакт с около сотни подчинённых
если он этого не обеспечивает - это плохой руководитель

И всей сотни между собой?

херня какая
начальник принмиает решения
он не определяет их правильность, и не делает их правильными
начальник выдаёт указания
плох тот начальник который думает, что экспертизы по процедурным вопросам у него больше, чем у его подчинённого
начальнику не за правоту деньги платят, а за ответственность

начальник не только выдает указаения... он и определяет правильность решения, одного или определяет его из нескольких предложенных, а иначе - что это за отвественность - выдавать указания? ))

Ну я и о чем. Функция руководителя - в координация действий вверенного ему рабочего коллектива.

Вообще вот этот подход "от потребности", он пагубен, он рассчитан на равную мотивацию у людей, а она не равна. Существует мотивация у каждого человека, существуют факторы, на нее воздействующие, если человеку что-то нужно по работе или что-то мешает в работе, это не значит что у него будет мотивация решить эти проблемы.

будешь бумажки перекладывать за гроши

error450 пишет:

Ну я и о чем. Функция руководителя - в координация действий вверенного ему рабочего коллектива на благо производственного процесса. То есть, не только выдавать указания он должен, но как минимум быть очень хорошо осведомлен в работе своих подчиненных. Чтобы определять качественность предлагаемых решений.

у него не будет времени знать всё
его функция в том числе мгновенно схватить суть, задать правильные вопросы подчинённому и действительно принять решение - верить ему или нет

разобраться в предмете что б определить _правильность_ у него времени не будет

temp3 пишет:

error450 пишет:

Ну я и о чем. Функция руководителя - в координация действий вверенного ему рабочего коллектива на благо производственного процесса. То есть, не только выдавать указания он должен, но как минимум быть очень хорошо осведомлен в работе своих подчиненных. Чтобы определять качественность предлагаемых решений.

у него не будет времени знать всё
его функция в том числе мгновенно схватить суть, задать правильные вопросы подчинённому и действительно принять решение - верить ему или нет

разобраться в предмете что б определить _правильность_ у него времени не будет

у него не должно быть на это времени на работе)) он по определению должен разбираться в своем деле, потому что руководитель. а доводить мелкие детали рабочег опроцесса до уровня высшего начальства - действительно необоснованно, но я же не об этом говорю)) а о том, что при принятии решения начальник руководствуется не верю-не верю, а опирается на свою компетентность. иначе он не начальник и полномочия его не имеют под собой никакой почвы))