Трандец. White woman in trouble - или Дюма в подчинении (Страница 3 из 6)

Именно. Совершенно верно. И дело тут, на мой взгляд, не в "полёте", а в том, что у руководителя не стоит задачи, нет особой нужды, да и элементарно не хватит сил углубляться в тонкости душевной организации каждого своего подчиненного. Цель лишь в том, чтобы он выполнял вполне конкретную работу со вполне определенными характеристиками. Соответственно, и подход имеет смысл искать именно в данном русле.

Спроси у человека, как стимулировать его работу, что он тебе ответит?.. Он скажет: "Меня нужно пинать и жестко контролировать"?.. Нет, скорее всего, большинство ответит: "Дайте мне больше денег". Или же, в крайнем случае: "Со мной надо лаской, лаской..."
Как ты думаешь, действительно ли все они станут работать лучше и больше, если прибавить им оклад и обращаться как с родной бабушкой?.. Или среди них все же встретятся люди, которых действительно эффективнее было бы пинать и жестко контролировать?..
Это для примера.

у девушки сейчас еще только заканчивается испытательный срок
на мой взгляд, рановато для расслабухи, а косяков - валом
в чем-то однотипных, я там писала выше суть
(причины остаться в компании - зп выше средней по городу для специалистов такого рода раза в полтора.
опыт, полученный в результате, допустим, пары лет работы на этом месте, явился бы мегаплюсом в ее резюме на будущее - хотя бы в контексте известности бренда, с которым она работает)

хммм, я бы уволил и заменил более ответственным специалистом. конкуренция есть конкуренция. вполне возможно, что за дверями фирмы стоит намного более мотивированный человек, который костьми ляжет, а работу сделает.

Судя по тому как Засада описывает работу там обучать нового человека - процесс длительный и трудоемкий.

хм...владелец заводов-газет-пароходов - Есь. Мне продолжать?)))

To Ivanes$: про причины остаться я написала сюда только для того, чтобы предупредить последующий вопрос из серии "ой, да вы там сами-то с чего взяли, что ей охота у вас работать, может, она все обеденные перерывы по собеседованиям носится"
и, к тому же - мое чувство относительно ее внутреннего ощущения от работы  - ей очень интересно. в целом, она в энтузиазме.

дык дюмы всегда в энтузиазизме, это их нормальное состояние. при желании дюму можно увлечь чем угодно, только практической пользы с этого я никогда не видел. впрочем, жираф большой, ему видней.  ;-)

Действительно, не царское это дело. Это пускай всякие американские менеджеры постигают тонкости этики бизнес процессов, а мы по старинке - дадим бестолковое указание и потом строго спросим за его выполнение.

я уточню. дюмы очень легко подхватывают энтузиазм других людей, заниматься ли байезианскими динамическими панелями или коллекционированием болтиков внутренне им глубоко параллельно.

А  как по-другому стабильное производство обеспечить? Я имею ввиду не творческие профессии.
А как бы ты хотел чтобы относились к человеку? Ты думаешь, что не углубление в тонкости душевной организации подчиненного обязательно означает игнорирование его душевной организации вообще? Не учитывать человеческие факторы вообще имхо глупо.