Des пишет:Wic пишет:И ты, кстати, зря отмахнулся от примера с женой. Потому что он очень жизненный - если у человека не было опыта семейной жизни, то сложно заранее предсказать, как он себя поведет. То есть приходится принимать решение на основании неполной информации.
Отмахнулся потому что в ключевом критерии эта аналогия ложная. Жену ты не нанимаешь на работу и не можешь ее просто взять и уволить (т.к. есть чувства, дети, общее имущество и т.д.).
Министра тоже просто так не уволишь. Потому что у него опыт и управленческая команда. Замена крупного чиновника это такой геморрой ... пока новый войдет в курс дел, пока выстроит свою систему управления. Я вот наблюдал вживую 2 ситуации смены верхнего начальства и еще о нескольких таких случаях наслышан - объем хаоса зачастую такой, что работа просто встает. Поэтому идут на это или если иначе совсем никак, или долго готовят сей процесс.
Давай вместо жены возьмем пример "начальник отдела на испытательном сроке". Вот это самое оно.
Если его обязанности сравнительно невелики, а результат работы можно быстро увидеть, то все просто. Сложности начинаются, если эти условия не выполняются. Это любому эйчару известно, что найти хорошего специалиста в разы проще, чем хорошего начальника. Потому что в любом случае покупаешь кота в мешке.