Варинты целевого применения в работе 1ых функций (Страница 16 из 24)

Zexh пишет:

Рассмотрим объективную корелляцию-цепочку (а не кто как подстраивается): предрасположенность к руководству - большая вероятность соответствовать этой должности при прочих равных - руководство в среднем всегда имеет Больше.

Есть ложь, есть наглая ложь, а есть статистика. Какое дело тебе как личности до статистики по массам ? Для тебя важно не то, какова там склонность или несклонность к чему-то у разных типов, а наличие/отсутствие желаний/возможностей лично у тебя.
Попробуй осилить мысль, что тип это не приговор и не диагноз, а подсказка, полезная информация о себе самом. Не более того.

Zexh пишет:

я тебя понял, но меня как раз в данном случае интересует обратное, то, что ты записал в "неважное" 

Ну значит твоя проблема в том, что не можешь правильно отделить важное от неважного. А вовсе не в типе и не в несправедливости общественного устройства.

в данном случае можно как ты говоришь, тупо биться головой под ДАННОСТЬ и от нее отталкиваться, а можно рассмотреть процесс в целом и понять, чему это становится ДАННОСТЬЮ, и при каких условиях она изменяется на нечто другое?... Тем более если у тебя есть возможности повлиять на этот глобальный процесс.

Если все будут воспринимать многое как ДАННОСТЬ, то это как минимум наводит на мысль, а кто же создает эту ДАННОСТЬ и ей управляет?

Zexh пишет:

в данном случае можно как ты говоришь, тупо биться головой под ДАННОСТЬ и от нее отталкиваться, а можно рассмотреть процесс в целом и понять, чему это становится ДАННОСТЬЮ, и при каких условиях она изменяется на нечто другое?... Тем более если у тебя есть возможности повлиять на этот глобальный процесс.

Если все будут воспринимать многое как ДАННОСТЬ, то это как минимум наводит на мысль, а кто же создает эту ДАННОСТЬ и ей управляет?

Ну у тебя пока что идут жалобы на ДАННОСТЬ, а не конструктив какой-то.

выяснение причин данности пока... и достаточно конструктивно я считаю (для меня по крайней мере точки зрения очень интересные были)

Wic пишет:

Zexh пишет:

выяснение причин данности пока... и достаточно конструктивно я считаю (для меня по крайней мере точки зрения очень интересные были)

Поздновато для такого возраста задумываться об этом. Уже пора данность либо менять либо обманывать.

шаблоним на досуге?.. типа фраза твой из серии "смерть придет за тобой, брат мой...". особенно ценна конструкция "либо ... либо" опять

Wic пишет:

Судя по твоим вопросам, период освоения шаблонов еще не прошел, посему и повторяю то, что, видимо, тебе уже не раз говорили. Рано или поздно дойдет, я в тебя верю.

не считаю, что есть чем гордиться шаблонщикам... поэтому и не пройдет он никогда у меня, потому как не наступает с такой целью освоения.

1л - связанное с некоторыми мыслительными процессами.

Wic пишет:

Zexh пишет:

с этим согласен. НО когда дело доходит до серьезных вопросов, то прямые, непосредственные, присущие внутренние качества наиболее удобны для человека на какой-то должности. Можно, конечно, все перекрыть другими и заменить. Но нахождение пути по кратчайшему расстоянию до нужного кандидата на конкретную должность сохраняется!
Внешне одинаково выглядеть в долгосрочной перспективе не может. Я все равно "сломаюсь" раньше чем 1в во многом, как бы не тужился и не замещал.

Посмотри сколько вокруг людей с 1В ? Сколько из них чего-то серьезного достигли ? На виду единицы, которые смогли свою волю пробить. Остальные так и остались внизу. Для примера взять хотя бы описанные Афанасьевым типы советских руководителей, там насколько я помню один Ленин был с 1В, в остальном 3В преобладала.

хм... да, согласен в этом плане. Тогда немного не так надо мне сформулировать.
Рассмотрим объективную корелляцию-цепочку (а не кто как подстраивается): предрасположенность к руководству - большая вероятность соответствовать этой должности при прочих равных - руководство в среднем всегда имеет Больше.

Я понимаю, что даже если мы соберем такую статистику, то там не будет сильного перекоса, что 1в больше гораздо руководители. Но, раз такая объективная склонность есть, то ей что ли специально как-то мешают реализоваться кто-то или что-то?... Или как?..
А то распихал всех по своим местам - это же, наверно мечта любого собственника: бизнес- машина с максимальной подогнанностью всех запчастей. Жуткая эффективность в целом!