Соционика и профориентация - "неизбитые" связи (Страница 2 из 4)

Вообще, по моим наблюдениям, в управлении персоналом работают или душки или моральные уродки(ы). Середина отчего-то не приживается.

Дык, то есть, не в управлении персоналом, а в наборе оного?..

Ну если раработку систем оплаты труда, премирования, учета рабочего времени не относить к управлению — таки да. остается только набор персонала и нематериальная стимуляция…
Только изменение системы оплаты и проч. процесс настолько "управлябющий" что никакие разносы и вызовы на ковер и прочие административные меры с ними по силе не сравнятся…

Ну вот… продолжение истории
Приняла значит, та метелка решение — изменить систему премирования. То есть выдавать премию поквартально, а не ежемесячно на одном из производственных участков. Заверив что новая система расчета премиальных такова что общая сумма премий будет существенно выше нежели прежде. Короче задурила мужикам голову с помощбю мудреных формул и немудреного калькулятора.
Но когда в конце квартала мужики подбили бабки… покряхтели малость и настрочили заявления об уходе. Ну эта хр-директорша рассудила что свято место пусто не бывает и дала команду набрать других… Прошла полторы недели — дураков не нашлось. Начальница на попятный — просит мужиков поработать еще недельку. Те сослалсиь на больное здоровье — дескать уходят на другую работу исключительно из-за бледной немочи. Тогда она стала обещать что все вернется на круги своя. Опять безрезультатно… А без мужиков производство встанет — они в смене. А производство круглосуточное. Час простоя — убытки такие что мама не горюй…
Кончилось тем что мужикам выплатили все суммы на которые она их хотела нахально кинуть. Выдумали какую-то премию сверх того — чтоб как-то компенсировать их огорчения. и прибавили им зарплату. Вот такой вот фундамент успеха заложила бы эта хр-топ-манагерша… Если б ее не уволили вместе со всем ее шалманом…

Он наверное, как видит редактора стенгазеты, так сразу ему в глаз.

Да-а, область управления персоналом - пожалуй, одна из немногих, наравне разве что с маркетингом, в которой каждый третий мнит себя гуру, а каждый второй считает, что HR-ы зазря едят свой хлеб.

Да масса, масса наблюдений таких. Ну, например, водителями лучше быть динамикам - они лучше чувствуют движение, плавнее двигаются сами и, наверняка, у них от этого быстрее реакция и лучше координация.
Большим начальникам лучше быть стратегами, а маленьким - тактиками.
В политику лучше идти деклатиму, потому что квестиму будет труднее подолгу выступать с трибуны или по телевизору в монологовом режиме.
Авиадиспетчер лучше решительный, чем рассудительный - работа требует от него быстрых решений.
Слесари, сантехники и другие автомеханики должны быть результатерами, а не процессорами, чтобы их работа вообще имела хоть какой-то смысл.
Массажистами должны быть тактилы и кинестетики, композиторами - аудиалы, а художниками - визуалы.
Лучший психолог выйдет из гармонизирующего подтипа, а спортивный тренер из доминирующего. Креативный сгодится, естественно, на должность креативного директора, а нормирующий - самый лучший аудитор.
Из сайентистов выходят лучшие научные работники, из продактиков - разнорабочие,  из социалов - работники социальные, а из гуманитариев... гуманитарии.
Делом должна заниматься Гамма, войной Бета, наукой Альфа, а бытом Дельта.

В каждый детский сад по Гюге. На каждый рынок по Напке. В каждую школу по Дразеру. На каждую кухню по Дюмке. В каждый вуз по Робеспьеру. В каждую экспериментальную лабораторию по Дону. На каждый диван по Бальзаку. В любой мелкий бизнес по Джеку. На завод Габена. В каждый ремонт обуви Штирлица. В военную часть Жукова. Капитаном на подводную лодку Максима. Гекслю в центр горящих путевок. Достоевского в детдом. Гамлета в телевизор. Есенина убить сразу, чтобы не мучился.

Пойду я, попью валерьяночки.

да, что-то ты разнервничалась

А он в этом достаточно незаменим, чтобы оставлять ему жизнь? ))