Работа и ТИМы (Страница 2 из 9)

Так их просто надо уметь собирать:):) системно:):)

Поддерживаю!
Про Штиры и Максы в бухгалтерию - такого опыта нет, а вот Драйзер, чем не менеджер по персоналу?

Вот, например, вытяжка:
"При всем своем умении чувствовать людей с окончательными выводами по поводу понравившегося человека не спешит, наблюдая сначала, как человек ведет себя в разнообразных жизненных ситуациях: достоин ли он доверия? Как воздействует на других? Драйзер дает поступкам человека внутреннюю моральную оценку"

Драйзер может быть неплохим помощником руководителя.. Я в принципе не понимаю смысла должности менеджера по персоналу..
А вообще Драйзеры - хорошие учителя, например..

Когда организация становится численностью более 100 человек и темпы роста удвоение за год, пресональщик нужен как никогда:) к тому же у него свои компетенции (по первичному отбору). Я сравнивала работу 3-х пресональщиков: Напы, Драя и Доста. Дост вне конкуренции:):)

Никак и, как мне кажется, не нужно, ведь ЛИЭ нужно реализоваться, так и пусть реализовывается человек, а права на собственность можно разделить по полам или 40% на 60%, или 30% на 70% в пользу Джека. Если вы автор по натуре (а так и есть ), то зачем фокусироваться на одном проэкте? Один реализовался, права поделены так, чтобы Джеку было комфортно, дивиденты капают и вперед за следующую идею.

джека начинает тяготить роль подчинённого, когда он понимает, что он от работы зависит больше, чем работа от него

ему можно создать такие условия - что будет вкалывать 80 часов в неделю за копейки, и будет довольным

:D:D

maxdoremi, да уж - тут хрен догадаешься...

maxdoremi  спасибо за совет, подумаю:)
temp3 все что надо порезали:) но и новые проекты начинать надо:) и персонал поддерживать и еще больше тренировать, развивать и обучать:) а помощь в связи с растущей нагрузкой на рук-лей в этом требуется:) уж лучше 1 персональщик, чем время 4-х топов:)

http://forum.rabota.ru/?area=v3_forumTo … &id=16
Почти в любой теме, в комментариях - про это сказано.
Смысл их в том, чтоб до руководителя доходили ровно те кандидаты, которые выучили и усвоили эталонные западные ответы. Тем самым он защищается от их потребительского отношения к жизни.

Или, в терминах ТУАИ: допустим, руководитель имеет 7-й уровень, а соискатель 6-й. Между ними вставляется буфер, уровень которого - ну, скажем, 3-й. Естественно, этот буфер посылает соискателя нафиг, либо последний понижает свой уровень до 4-го.