Работа и ТИМы (Страница 5 из 9)

Кто такие лояльные? И почему они нужны для создания домашней атмосферы? И как это с Наполеоном можно не поссориться?

1) в приведённой классификции - не очень сильные специалисты, но чем-то импонирующие Напу. Хотя бы своей кротостью. Или неустанно добивающиеся его расположения. Комплименты, лесть и пр.
2) над ними, как и над толковыми, простирается покровительственная длань. Что выражается в помощи в устанении явных трудностей в их деятельности, вовлечении в совместное времяпрепровождение, часто неформальное, общее мотивирование по работе и жизни. Что я условно назвал "домашней атмосферой в работе в понимании Наполеона".
3) надо вовремя делать необходимое и уместное ситуации.

Напы, конечно сильны как персональщики, когда они отвечают за эффективность, Досты - когда за набор:):) Но я соглашусь, что для Доста массовые увольнения скорее неприятные ощущения, чем пофигизм:):)
Опять же все ошибаются и я не исключение:):)

За набор:):) видимо, они настолько всю подноготную со всеми комплексами вытаскивают:)

"Он был досто-верным штирлицем" (с) гюгеспьер.

Видимо, Дост у нас очень прокачанный :) Последнее собеседование и решение всегда за рук-лей.

Может, рецепт и верный, но уж больно напряжный.
И неалгоритмичный: попробуй реализуй это "и так далее..."!

Это не прокачанный, а наоборот, не понимающий роли HR сотрудник. Последовательность собеседований роли не играет, а вот принятие решений всегда должно лежать на руководителе, и если даже он против - HR является только консультантом, но не принимающей решение стороной, которая, однако, может сказать свое веское 'нет'. А ваш Дост в данном случае выходит за рамки своих полномочий.

Прикинь.