кажется, я занимаюсь не тем... (Страница 3 из 5)

да как я погляжу - это вообще любимое дело у начальников - давать политики и регламенты новичкам!

конечно, сделать как попало проще, чем на отлично. Особенно если не представляешь, чем первый вараинт отличается от второго!
Но я (на момент написания поста особенно) была в таком тупике, что хоть как попало бы сделать! Хоть как-нибудь... а потом надеяться и верить, что хоть одному согласующему не лень будет внимательно вчитаться в документ)))

Frau_gegen, так ты ее уже сделала? )

Когда ничего другого под рукой нет - куда деваться? А под рукой никогда не бывает много ресурсов. Ни-ког-да.

я пережила еще несколько незыбываемых моментов! чтобы получить помощь начала раскидывать щупальца дальше: за пределы своего отдела и депертамента, в другие подразделения. конкретно села на телефон. и нашла товарищей по несчастью - кого не спросишь, все со звуком "эээээ" зависают, просят 5 минут, перезванивают, идут кого-то спрашивать, снова перезванивают... как много народу вокруг не умеют писать политики так же, как я)))

еще меня утешило, что моя куратор (девушка, менторившая меня 4 месяца), на которую я почти молилась и сейчас звоню за советом - и та не умеет этого! может, но медленно и с трудом. она, кажется, гам. но я не берусь утверждать.

в результате я просто захлопнула окно с документом и разослала его всему отделу. я категорически настаиваю на том, что мне нужна помощь. у меня недостаточно информации. задача поставлена нечетко.
запрос "пойди туда, не знаю куда! сделай то, не знаю что" я уже удовлетворила и результат ждет участия коллег 8)
теперь [s]второй помощник младшего сотрудника[/s] я буду всячески проявлять чудеса дипломатии и такта, чтобы политику таки всесукапосмотрели!!!

насколько я поняла, это внутрикорпоративные "законы".
Купава описывала регламент процесса найма.
Регламент процесса - описание как нужно проводить какой-то процесс. Утверждается туевой хучей народа, а затем всеми соблюдается. Так получаются как бы одни стандарты для всей компании. Принципиально, имхо, только для реально громоздких компаний. Или реально сложных процессов.
А у меня политика по внутренним коммуникациям.
Политика больше указывает на то, как надо понимать и как надо относиться к чему-то. И тоже туева хуча согласующих (все заинтересованные начальники) и снова соблюдение написаного в обязательном порядке.

Но я боюсь наврать - сама только разбираюсь! У нас Пересмешник профи по этой части, давай его спросим

а страшно оно тем, что нужно как... как законопроект писать! все со всем увязать, все "дырки" в этом законе предусмотреть и заранее думать, как написанное будет понято и использовано. если налажаешь - напишешь хню, то когда дойдет - будешь работу работать как надо, а не как в политике написано. и в этом месте появляется, сцука, ревизор... а чегоооо это у вас не по полиииитике? а?!

и барахтайся как хочешь. сам писал!

Понравилось "захлопнуть окно программы".
Можно кнопку закрытия у окна делать чувствительной к силе нажатия пером по планшету, чтобы можно было сильным ударом пера убивать программу очень как-то под корень, без вызова методов аккуратного завершения работы и т.п.

...
пустое

или случайно объевшийся Гек: "сейчас полежим минуту и пойдем посмотрим, что делают  во-он те люди"