юмор (Страница 28 из 95)

а как надо набирать людей?  :

в идеале?)) 2 ступени, отсев ейчаром неадекватов по телефону и вторая непосредственно с начальником отдела. мне нужно около 20минут чтобы принять дизайнера на работу, а я даже еще десятка лет стажа не наработала, как арт-диреткора). не вижу смысла во всей этой лишней мишуре и трате времени) и уж тем более глупо ждать что человек владеющий в совершенстве 5-ю уровнями профессии просто не станет зарабатывать на жизнь исполняя 1-2 из них в совершенстве в узком мегапрофиле не распыляясь и получая те же деньги. чем сразу на 5 сторон разрываясь и делая это на порядок хуже узкого спеца)

Неадекватность уже в резюме видна. Зачем HR?

ну и еще такое понятие как просто *интеллект* какой-то потенциал. умение мыслить. этого достаточно. и ты абсолютно прав, базовых основных знаний вполне достаточно, глубинам и нюансам запросто обучить

Я, после беседы с каждым, смогу оставить одного. Если захочу оставить двоих - постараюсь организовать рабочее место и для второго (спецами нехорошо разбрасываться, работа найдется). Критерии, монетки .... не знаю. Просто чувствую.

Неожиданный звонок - такой неожиданный. Я пару человек отпедалил, которые неожиданно мне позвонили. Был конечно неправ, но очень невовремя позвонили.  Но, с другой стороны, они ничего экстраординарного не предлагали ( работа как работа) для таких неожиданных звонков.

А как должен быть заинтересован в работе человек, у которого распечатан лист А4 с организациями и e-mail-ами? Одной вакансией больше, одной меньше...

это не выход для большой конторы. у меня был случай когда "подгоняли" проекты под хьюман капитал, это на самом деле настолько гемморойно и затратно, что HR -ы с их четкими алгоритмами обрубания концов кажутся ангелами небесными   

Да нифига они не четкие. Спец, у которого много вакансий, не будет 5 собеседований проходить. Да и хороший нач. отдела без проблем себе человека найдет, главное - не мешать.
Я же говорил -  у нас с вами на этот вопрос разные взгляды. 

Сам он против? Поставить в условия, когда или сам, или несколько выговоров и по статье. Статей много.

У меня бывший начальник, Джек, как то целую лекцию прочитал о том, как выживать человека из организации. И пример привел, как его друг увольнял сотрудника, решившего судиться. Часть методов конечно ересь противозаконная, но и здравые вещи были. Базис - поставить человека в условия, в которых он не может выполнять свои обязанности.