Почему японцы такие странные? (Страница 7 из 7)

Смородина пишет:

не тратится на работу на благо самой организации))

Знаешь, я много организаций сменила, и у всех их была такая фишка как - умение ждать работу, потому что когда сваливается много и сразу, получается так, что фирма не может обработать все заказы и от части работы приходится отказываться, а это уже убыток. И завалы, как показывает практика, происходят  в конце месяца, т.к. связано это с бухгалтерией. Вот тут приходит на выручку умение работать дедлайнеров - быстро и эффективно. В начале же месяца обычно расслабон или точечная работа. Это время можно использовать эффективно в собственных целях.
Это и есть эффективность работы предприятия. т.к. понятное дело, что вот такого ----------------------- никогда не будет. Есть всплески и затухания, как-то так _______/----------------\_____/--------------\___________ Нужно уловить эти всплески деловой активности и действовать в эти промежутки эффективно для фирмы, в остальное время люди могут действовать эффективно для себя.

Смородина пишет:

Ты, похоже, не понимаешь, что некоторые сферы в упадке, т.к. на местах пребывают люди, у которых всплески активности случаются не потому, что ПОРА, а только после чьего-нибудь основательного пинка, который случается редко, ибо писать жалобы не принято почему-то.
В этом неэффективность системы, например.

Почему? Я. к примеру. работала на заводе. который выпускает трансформаторы и ячейки КРУ.))) Это полугосударственное предприятие. Его работа тоже очень сильно зависела от  объемов экспорта.

Объёмы экспорта - это одно, а неэффективность самой системы и лишние люди - другое.

: если воин, то не просто, а идеальный воин, до конца. Победа или сепукка!