Mine (Страница 7 из 147)

возможно дело не в тебе? у меня та же ситуация, но немного в ином ракурсе - когда я проявляю недовольство делами или например менеджментом, то окружающие замешанные в это люди как бы *инициируются* и начинают проявлять те же претензии-эмоции. будто бы руки им развязываю. а это далеко невсегда уместно.
может всмысле им просто нужен инициатор для своих -ошибок-недочетов-признание некомпетентности-выражения страхов. а ты как бы подтверждаешь косвенно. всмысле любые негативные подвижки не от тебя а от любого в колективе инициировали бы у них точно ту же реакцию. нет?

да может и проецируют..вернее похоже именно так и есть.
(+1 к напу, вспомнила что на бывшей работе нап на себя это принимал всегда, и кипел, защищался)

нет стоп)
я вижу что есть проблемы (но не в твоей работе - ты просто этим отчасти и частично занимаешься тоже, но полная ответственность висит вовсе не только на тебе) и начинаю вслух проговаривать в стиле : бл* да как такое вообще может происходить? ну п*ц ну кто нибудь вообще головой то думает?" - вот в таком ключе я обычно реагирую, причем я реально шокируюсь. (-) - естественно, начальству невдомек. короче, суть сводится к тому а чем люди думают там на местах?
ну да предположим штир тоже отчасти в этом замешан но далеко не на 100% это его недосмотр. но и его вина тоже есть.
то есть я скорее клоню к тому - почему так получилось что тут процессы не налажены и зияет вот такущая дыра. ну реально это просто бесит - ну как так. иногда трясешься изза пылинки, а рояль в кустах вон никто и не заметил. КАК?
вот некоторые думают что я всю вину за это - ну раз я вслух возмущаюсь при ком-то - перекладываю именно на этого человека.
причем Штир еще спокойно реагирует - говорит ну в общем я это пометил для себя - ну я знаю что он чото сделает чтоб устранить.
но похоже я так это выражаю, что даже штир реагирует несколько нервно, хоть и в целом довольно спокойно.
а вот с Напом может совсем по мелочи - он вообще почему то начинает думать что это я на него наезжаю так.

Ну вот как-то это естественно для меня воспринимать такое на свой счёт, другое дело - как на это реагировать. Небольшая обидка возникнет от неудовлетворенности собой скорее, если речь оправдана была и скорее всего приведет либо к большему старанию-пересмотру алгоритма или чему-то подобному, либо в нахождении причины почему не вышло лучше вне своих действий. Т.е. неприятно конечно, но до конфликта далеко Меня вот гораздо больше пофигизм в таких ситуациях раздражает и даже шокирует) когда ты  имеешь прямое отношение к чему-то косячному и мило пропускаешь такие замечания мимо ушей))

"не умничай, подруга. умных не любят"(с)Эми Фарафаулер

люди могут подумать, что у тебя корона потолок царапает. Если ляпы очевидные, они и сами знают. Пафос по поводу рутинных проблем кажется попыткой самоутвердится на фоне чужой работы. ИМХО надо сдерживаться, аккуратно спрашивать, замечали ли другие эти ляпы. Спрашивать безоценочно, чтобы если все же ты первая заметила, люди не подумали про корону.
Если ляпы заметила и они, по твоему мнению, значительны, то можно пошутить на тему ляпов, чтобы акцентировать внимание. Ты просто выполняешь свою работу.Другие тоже. Лично тебе ведь ничего плохого не сделали работа лично на тебе не отражается, это не твой бизнес. Ты наемный работник и все, что от тебя ждут, - быть полезной. Будь. Нашла ляп - скажи, но оценивать его значение и решать, какие принять меры, в компетенции руководства. Ты можешь только высказать свое мнение о последствиях и способах устранения. Если поднимаешь много шума, могут подумать, что ты считаешь свое мнение единственно правильным. Если ляп увидела только ты, а остальные его пропустили, значит, для большинства он не очевиден. Не умничай )))))))))))))))

умилительно

надо все же отделять выявление ляпов от реакции. Эмоциональная подача, по моему опыту, не помогает передать масштаб катастрофы. Чтобы к сотруднику прислушались нужно поддерживать определенный имидж, по нему судят чаще чем по конкретным навыкам, так как навыки сложно оценить не_специалисту, или человеку более низкой квалификации.  Впечатление профессионализма возникает, если подавать информацию безэмоционально, сжато, логически выстроено и так, чтобы обязательно задали вопросы. Чтобы обдумывая информацию, последовательно задавая вопросы, руководитель пришел сам к выводам о масштабе последствий. Тогда это произведет впечатление. В противном случае, если ему выводы не очевидны или покажется, что значение проблемы преувеличено, руководитель может посчитать, что сотрудник просто пытается набить себе цену. Кстати, некоторые карьеристы так и делают. Выдумывают проблему из выеденного яйца, увлекают всех идеей и героически побеждают, попутно запрашивая премию или бонусы.
Если известно, какое направление/цели руководство в данный момент считает приоритетным, надо попробовать продемонстрировать, как проблема может помешать успеху и свести к нулю усилия. Я делаю следующим образом. Невинно спрашиваю нужно ли то-то и то-то. Затем подвожу к подтверждению связей с другими этапами, говорю, что вот такая проблема может создать трудность и спрашиваю, если ли уже представление, как эту трудность будут обходить. Если руководитель говорит, что не видит трудностей, я "выражаю озабоченность" и закрываю тему. Возвращаюсь к ней спустя некоторое время.

Таких ситуаций с моей работе было много. И в большинстве случае, руководители отмахивались, полагаясь на авось. Иногда везло, но чаще всего нет. Может быть у меня постепенно развилась интуиция на проблемы, которые должны "выстрелить" наверняка.  На одной из работ я за 8-9 месяцев сказала, что проект поглотит прибыль с других  объектов, кредиты разворуют, а взыскание дебиторки протянут до того, что будет кончатся срок взыскания и денег на оплату госпошлины не найдется. Все так и произошло. На самом деле манера принятия решений и отношение к проблемам у людей не сильно различаются.

ну вот для меня поэтому это и удивительное наблюдение.

вот хорошо, да)) успокаивает и позволяет более рационально относиться к критике

ну если в процес ввязаны даже не несколько человек а целая система служб-людей-процессов, то как ты можешь так уверенно переносить на себя ответсвенность от возмущений всего одного человека. ну т.е совсем безучастным оставаться это другая крайность тоже, но прям удерживать на себе все тоже не так *логично* и *правильно* чисто теоретически даже.