1. Журавль в небе. Отлично видит перспективы, возможности. То, что сделано, всегда кажется ему малозначительным по сравнение с открывающимися перспективами, от которых отказаться невозможно, а исчерпать нельзя. Научную работу склонен не публиковать бесконечно, считая, что главные результаты еще впереди. Живет ради будущего, отсутствие признания его до поры, до времени не смущает. Занимается тем, что интересно, а не тем, что выгодно.
То, что сделано - оцениваю фактически. Поэтому сделанное имеет значение и ценность куда большие, чем то, что продумано. (Т.к. Сделано = мысль + действие). Открывающиеся перспективы - это тоже заслуга Сделанного. То, что интересно - выгодно (хотя бы самому себе). Живу - ради настоящего.
(Вообще считаю, что прошлого настоящего и будущего нет, т.к. это функции Времени, заведомо выдуманного фактора. Ведь в природе - нет времени, есть расстояние, есть вес, есть цвет (хотя цвета тоже нет, есть разные длины волн света (корпускулярно-волновую теорию туда же). ), а вот параметра времени - в природе нет, его придумал человек.)
2. Подзарядка. Нуждается в постоянном эмоциональном подъеме, азарте. Для этого ему нужна непрерывная сенсорно-эмоциональная "подкачка". Сам ее обеспечить не может, сильно зависит поэтому от окружения. Если рядом нет дуала, питающего его впечатлениями, положительными эмоциями "скисает", теряет работоспособность и вкус к жизни. Иногда вместо одного дуала контактирует с большим количеством приятелей, ведет активную общественную деятельность, создает клубы или научные школы.
Абсолютно автономен. проверял сам) активную общественную деятельность не веду, и сама эта деятельность меня несколько смущает. Т.к. общаясь (постоянно, из-за характера деятельности, а не временами) с большим количеством человек, ты теряешь возможность изучить этих людей глубже, по сравнению со средним, или небольшим кругом общения. Временами стоит расширять свой круг общения до большего "диаметра" - чтобы подчерпнуть новой информации, и обновить статистические выводы))))))
3. Руководитель. Хороший организатор, потому что видит потенциальные возможности людей и ситуаций. Нуждается в оправдании: почему именно он у власти: критическая ситуация, в которой никто другой не справится (Черчиль стал премьер-министром в тяжелейший для Англии момент войны и переизбран сразу по ее завершении), выбор самых управляемых, назначение свыше. Начинает с разбора интереса подчиненных. Старается сделать для них все и лишь потом требует (Суворов).
Потенциальные возможности людей знаю хорошо, но вот убедить их обладателей ими воспользоваться - получается не всегда. В оправдании - никогда не нуждаюсь. Если требуется мотивация своих действий - то за ней идти не далеко, всегда для меня открыта. Люблю рефлексировать по любому собственному мнению. Требовать - не люблю, каждый делает всё сам и что хочет. Но отвечает за свои поступки) говорил уже))))
4. Слуга. Зависимость от эмоционального поля других выражается в крайней уступчивости, когда речь идет о мелочах и быте. Тем более, что освободившееся при этом внимание может переключать на свое, излюбленное занятие - постижение сути вещей и явлений. Не делит людей на своих и чужих. Всем старается быть одинаково полезен.
Крайняя уступчивость в мелоче и быте - обуславливается не столько высвобождаемым вниманием, сколько малозначительностью фактора - вопроса мелочи и быта, и возможностью изучить реакцию на уступку. 
Проявляется ровно в 50% случаев из ста. Так как и не уступить - это точно такая же возможность изучить реакцию, и малая значимость фактора - только облегчает положение, не беспокоюсь по этому поводу)
Людей - градирую по близости. (близость - определяет степень доверия). (градация происходит по многим параметрам, а не только по времени знакомства и времени общения).
5. Недифференцированность чувства. Считает, что все люди хорошие и добрые все любят друг друга. Довольно смешон, когда ситуация требует инициативы в проявлении чувств - он в этом совершенно не разбирается.
Дифференцирую Абсолютно все) Чувства - наиболее хорошо поддаются градации, по сравнению, например, с силой атомарной связи в различных веществах)
В Чувствах - разбираюсь очень хорошо, но действительно могу протормозить с инициативой.
6. Опасность. Острые ощущения подзаряжают его так же, как добрые эмоции окружающих. Чем больше вокруг эмоций и паники, тем он активнее и увереннее. Запугать Дон Кихота нельзя - это приводит к обратному эффекту. С готовностью берет на себя ответственность в критических ситуациях. Зато в мирных, спокойных условиях теряет уверенность в своем праве занимать ответственный пост. Не выносит конкуренции и уходит.
Согласен абсолютно со всем) Все именно так)
7. Любит фамильярность, но инициативы в этом не проявляет, ждет ее от других.
К фамильярности отношусь абсолютно безразлично, она не имеет для меня значения. для меня это всего лишь стиль общения одних людей по отношению к другим, который говорит об.