Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
Проблемы планирования? Если нет никаких ориентиров - никак.
На первый раз запрашивай в три раза больше времени, чем кажется
Мира пишет:
Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
угу, это из серии "ищем только достоверную информацию", только здесь "хочу оценить все точно и по одной шкале"
Мира пишет:
Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
Можно поспрашивать на специализированных форумах, где есть люди, много раз
выполнявшие такую работу. Если же вид деятельности новый, то понять можно только опытным путём.
Мира пишет:
Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
ну во первых исходя из своей компетенции в данной области.ведь должны же быть похожие моменты?!ну вот постараться разбирать работу на этапы и отдельно оценить время на каждый этап.Плюс прибавить время на раскачку и неясности и технические задержки.
bagir пишет:
Мне этим постоянно заниматься приходится. Сформулируй конкретнее.
Например, у меня есть конструктор, из которого надо построить башню. Раньше я уже строила башню из этого конструктора, но новая отличается он нее внешним видом и я зависаю, пытаясь понять, как приспособить под новый фасад детальки конструктора. Вроде, работа знакомая, но никогда не угадаешь - вдруг какой-нить детальки да не хватит. И аргументов против претензий, что на эту башню я трачу больше времени, чем на предыдущую, у меня нет.
ЧП пишет:
Мира пишет:Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
угу, это из серии "ищем только достоверную информацию", только здесь "хочу оценить все точно и по одной шкале"
Шкал может быть несколько, а насчет достоверной информации - точно!
Мира пишет:
bagir пишет:Мне этим постоянно заниматься приходится. Сформулируй конкретнее.
Например, у меня есть конструктор, из которого надо построить башню. Раньше я уже строила башню из этого конструктора, но новая отличается он нее внешним видом и я зависаю, пытаясь понять, как приспособить под новый фасад детальки конструктора. Вроде, работа знакомая, но никогда не угадаешь - вдруг какой-нить детальки да не хватит. И аргументов против претензий, что на эту башню я трачу больше времени, чем на предыдущую, у меня нет.
А что тебе больше нужно, оценить время или аргументы?
- Возможна ли замена одних деталей другими, имеющимися?
- Сколько времени нужно чтобы получить отсутствующие детали, которые нужны?
Мира пишет:
bagir пишет:Мне этим постоянно заниматься приходится. Сформулируй конкретнее.
Например, у меня есть конструктор, из которого надо построить башню. Раньше я уже строила башню из этого конструктора, но новая отличается он нее внешним видом и я зависаю, пытаясь понять, как приспособить под новый фасад детальки конструктора. Вроде, работа знакомая, но никогда не угадаешь - вдруг какой-нить детальки да не хватит. И аргументов против претензий, что на эту башню я трачу больше времени, чем на предыдущую, у меня нет.
или я чего то непонимаю или это болевая ЧИ?
Мира пишет:
Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
проще всего интуитивно 
Если это не проще всего, то:
1. Установить срок, после которого работа в принципе уже не будет нужна, и все дальнейшие оценки делать в предположении, что хотя бы в это время уложимся. Соответственно, в итоге получим оценку затрат при условии, что работа вообще в принципе сделана. Оценка риска, что
вообще не сделаем, и его последствий - это другая задача.
2. Разбить на этапы, и для каждого этапа оценить ожидаемое время выполнения. Если для какого-то этапа сложно оценить - применить к нему п.2
3. Сложить полученные в п.2. оценки. При этом важно складывать матожидания, а не моды или медианы, пардон май математика. Т.е. если с вероятностью 90% делаем за день, а с вероятностью 10% за год - хотя _скорее всего_ сделаем за день, ожидаемое время тем не менее будет 365*0.1+1*0.9 = 37,4 дня. Большинство людей складывает эти _скорее всего_ и именно на этом сильно промахивается в сторону недооценки.
slonoslon пишет:
2. Разбить на этапы, и для каждого этапа оценить ожидаемое время выполнения. Если для какого-то этапа сложно оценить - применить к нему п.2
хм...почему мы похоже думаем?!
Мира пишет:
bagir пишет:Мне этим постоянно заниматься приходится. Сформулируй конкретнее.
Например, у меня есть конструктор, из которого надо построить башню. Раньше я уже строила башню из этого конструктора, но новая отличается он нее внешним видом и я зависаю, пытаясь понять, как приспособить под новый фасад детальки конструктора. Вроде, работа знакомая, но никогда не угадаешь - вдруг какой-нить детальки да не хватит. И аргументов против претензий, что на эту башню я трачу больше времени, чем на предыдущую, у меня нет.
То есть как это - нет аргументов? Ты строишь ДРУГУЮ башню, внешний вид отличается. Нужно подчеркнуть различия, а еще лучше, на мой взгляд - забыть, что уже строил башню...
bagir пишет:
А что тебе больше нужно, оценить время или аргументы?
- Возможна ли замена одних деталей другими, имеющимися?
Все возможно, но не факт, что это устроит заказчика.
bagir пишет:
- Сколько времени нужно чтобы получить отсутствующие детали, которые нужны?
А вот этого никто не знает - отсутствующие детали надо додумывать, а голова - предмет темный...
Klava пишет:
То есть как это - нет аргументов? Ты строишь ДРУГУЮ башню, внешний вид отличается. Нужно подчеркнуть различия, а еще лучше, на мой взгляд - забыть, что уже строил башню...
Видимо, мне актуальнее при выполнении каждой задачи понимать, тормоз я или нет. Если да - что-то с этим делать, если нет - расслабиться и получать удовольствие.
Мира пишет:
Klava пишет:То есть как это - нет аргументов? Ты строишь ДРУГУЮ башню, внешний вид отличается. Нужно подчеркнуть различия, а еще лучше, на мой взгляд - забыть, что уже строил башню...
Видимо, мне актуальнее при выполнении каждой задачи понимать, тормоз я или нет. Если да - что-то с этим делать, если нет - расслабиться и получать удовольствие.
Самооценка что ли замучила? Ну это ты зря, работе мешает...
18 24.03.2008 12:19:18 Отредактировано Механик (24.03.2008 12:20:13)
Мира пишет:
Как оценить скорость работы, если нет возможности сравнить с нормативами или скоростью выполняющих такую же работу коллег? Или шире - как оценить трудозатраты на тот или иной вид работы с учетом возможных неясностей, неожиданностей, технических задержек и пр.?
Всякая оценка есть результат соотнесения целей и средств.
Определись сначал с конкретной целью: ЗАЧЕМ (для чего?) тебе нужна эта оценка?
А то ведь может выяснится что цель и выеденного яйца не стоит…