Когда на тебе не только ответственность, но и обязательства (Страница 2 из 7)

ну так я и о том же. тест для хохмы.

Тема, по-моему, и называется - как воспитать в себе хорошего руководителя? То есть ты не в теме.
И потом, признание коллектива - это как раз не главное в деятельности. Тебя тоже в сторону климата сносит, как и всех женщин. В работе главное - производительность, а климат идет как средство для достижения ее

а мы обсуждали не тему, а конкретный момент - заинтересуется ли всерьез состоявшийся руководитель этим тестом.

"мне тоже сказать что-нибудь очевидное?" (с)
контекст обсуждения совершенно другой был. никто и не говорил, что признание коллектива - это главное.

опять ты на личности все переводишь. вот конкретно лично мне на климат плевать. я сама с коллегами и не общаюсь практически, хотя у нас и хороший климат в коллективе. конечно мне в минус, что я вообще никак не пытаюсь наладить отношения с коллегами, и не считаю нужным это делать, но такая уж я - главное плод деятельности, а не сюси-масюси с коллегой-Дюмкой. чисто отношенчески - мне пофиг, что вокруг творится. есть я - и есть мое дело. остальное где-то в другой реальности.
наоборот, для меня хорошим советом было бы побольше обращать внимание на отношения в коллективе - ошибочка вышла. поэтому я и говорю: Клав, ты можешь вести диалог безотносительно своих представлений о том, с каким человеком ты общаешься?
признаться, я вообще люблю, когда все четко по регламенту (давно предлагаю нашей кадровичке написать Правила корпоративной этики и трудовых отношений, обязательные для всего коллектива), а не так, что человек не хочет что-то делать из-за того, что у него, видите ли, с другим коллегой плохие отношения. таких я бы сразу отправляла писать заявление по собственному. например, у нас некоторые не хотят извещать коллег, с которыми непосредственно функционально связаны, о том, что уходят в отпуск, из-за плохих отношений с этими коллегами.

ааааа опять тесты-анкеты, у меня на них похоже вырабатывается с тойкая аллергия

Ваше мнение было что не возьмется. вот я и задала вопрос, откуда Вам-то это известно?  :

фиг знает... я не руководитель, конечно, но по-моему развиваться и интересоваться тем, что касается твоей темы, нужно всегда. другой вопрос -- возможно эти тесты для настоящего руководителя и впрямь подобие азбуки, и нет смысла ее повторять по сто раз, действительно. но тут уж я не знаю, со спецификой менталитета /настоящего руководителя/ я настолько близко не знакома... 

Да, бардачевский у вас... Нет, у нас такого нет пока, слава Богу!
Ты понимаешь, о чем меня просишь? Как я могу общаться, и не представлять, с кем я общаюсь? А  с тобой вообще сложно, ощущение такое, что общаешься с двумя людьми. Или даже с больше...
Но по поводу теста, ты бы его заполнила. Раз у тебя такие противоречия, обязательно нужно с такими материалами работать.
Как может сочетаться фраза "признание в коллективе" и пофигизм в отношениях? Как? А ведь и ту, и ту фразу ты написала

А вот кто знает, нужно ли своих людей прикрывать перед вышестоящим руководством? У меня такой стереотип с советских времен, что нужно. А по идее - нельзя

я поняла, что вызвало у тебя ощущение противоречия.
признание может быть разным. я имела в виду признание как человека, который выведет команду к отличным результатам, умеет организовать процесс и тыды, но никак не человека, который отношается с коллегами в ущерб делу. признание - это не обязательно в отношениях - "Иван Палыч такой хороший человек, такой добрый и приятный!". признание может быть и в деле.
я тебе серьезно говорю - у меня никогда не было загвоздки на психологический климат, я в принципе не люблю особо общаться с коллегами.