Когда на тебе не только ответственность, но и обязательства (Страница 3 из 7)

Klava пишет:

А вот кто знает, нужно ли своих людей прикрывать перед вышестоящим руководством? У меня такой стереотип с советских времен, что нужно. А по идее - нельзя

А что значит прикрывать? Если ты руководитель "своих людей", то ты отвечаешь за их работу, и все вопросы - к тебе.

А не по работе-то больше вопросов, чем по работе. Например, вопрос дисциплины...

Дык я, конечно.
Опять же, работа у нас творческая, поэтому строгое регламентирование ведет к ухудшению результатов, но у кадровиков мы числимся "типа бухгалтерии". Так сказать, работа творческая, но об этом знаю только я)))
Пробивать спец. режимы - это не для слабонервных, и я как-то к этому не готова пока. Начальник отдела притом абсолютно не заинтересован - он не местный, специфики не понимает тоже...
Получается, что с точки зрения пользы для дела мне нужно закрыть глаза на некоторые вольности, а сточки зрения "держать в кулаке" (у нас это модно, режимное предприятие) - нельзя ни в коем случае.

Опять же, работа у нас творческая, поэтому строгое регламентирование ведет к ухудшению результатов, но у кадровиков мы числимся "типа бухгалтерии". Так сказать, работа творческая, но об этом знаю только я)))

Получается, что с точки зрения пользы для дела мне нужно закрыть глаза на некоторые вольности, а сточки зрения "держать в кулаке" (у нас это модно, режимное предприятие) - нельзя ни в коем случае.

Klava пишет:

Опять же, работа у нас творческая, поэтому строгое регламентирование ведет к ухудшению результатов, но у кадровиков мы числимся "типа бухгалтерии". Так сказать, работа творческая, но об этом знаю только я)))

у вас регламентирование идет по срокам проектов, у бухгалтерии - по срокам сдачи отчетности... кто-то не замечает разницы? 

Klava пишет:

Получается, что с точки зрения пользы для дела мне нужно закрыть глаза на некоторые вольности, а сточки зрения "держать в кулаке" (у нас это модно, режимное предприятие) - нельзя ни в коем случае.

ясно, все палки летят на тебя, а чтобы не летели - приходится врать...

Как можно выставить ТОЧНЫЙ срок по проекту, который делается в первый и в последний раз?

Klava пишет:

Ну так озвучь, за чем дело стало?

справедливый человек, четко формулирует задачу, грамотно распределяет обязанности и устанавливает сроки на этапах работы, видит перспективы деятельности отдела в соответствии с деятельностью других подразделений и стратегии предприятия в целом. последнее зависит также от системы стратегического планирования в целом, насколько хорошо организованы связи между подразделениями, когда правая рука работает совместно с левой. это основное.

Klava пишет:

Этого-то я и боялась! Он жутко авторитарный, хотя и Джек... А еще есть силы, которые, наоборот, сторонники дисциплины, и которые начальнику все время нашептывают. Дело в том, что у меня самый креативный народ, соответственно, трудноуправляемые. А в других группах народ усидчивый, но туповатый. Вот в плане дисциплины-то они ох как выигрывают!

Трудноуправляемость сама по себе - плохой аргумент. Если тебе трудно ими управлять в плане дисциплины, то какому-нибудь злому солдафону вполне может быть легко Тут вопрос именно про управляемость против эффективности - если ты веришь, что жесткая зарегулированность ухудшает производительность труда, то надо эту позицию отстаивать, несмотря на авторитарность начальника, потому что польза дела превыше всего. Но именно ради пользы, а не потому что трудно иначе.

slonoslon пишет:

Тут вопрос именно про управляемость против эффективности - если ты веришь, что жесткая зарегулированность ухудшает производительность труда, то надо эту позицию отстаивать, несмотря на авторитарность начальника, потому что польза дела превыше всего.

+1.
а может начальник Штир, а не Джек?