Видео - отвечания на анкету. (Страница 1 из 2)

q1

   
человек открылся, а ты... так.. семьдесят влепил  
*полез смотреть*

Можешь оспорить мою версию, я дальше сороковой секунды смотреть не стал, выключил.

нене)) Ты верно типнул. Жаль, что до теории кормежки персонала "сладкими ништяками" не досмотрел

я не знаю))
я теперь без видео никого никуда типить не хочу.
.
Топикстартер, спасибо за видео. Мне очень понравилось, повеселило в хорошем смысле этого слова. Все бы вот так выкладывали - было бы супер.

я стесняюсь    да и не актуален давно)
да и типиться уже надоело)) ну да. По твоим описаниям я похож на дона, но ведь ты сам говорил, что джек от дона толком не отличается.. типа "квазитождиками не зря названы". А вот дюмы со своими причудами меня в реальной жизни напрягают и очень часто. В общаге соседи не квадральные    

и там тоже! 

ну вот у сотрудника есть способности к увеселению всех и вся. Возможно, он на пути к тому, чтобы стать неформальным лидером в группе. Просто тот парень не на своем месте. Подключаем его к развитию тимбилдинга, сколачиваем за счет его коммуникабельности прочный коллектив, подстраховывая его слабые способности. В конечном счете, отдел лишается премии, но не убыточен же из-за этого бедолаги, а если этого сотрудника грамотно включить в процесс, возможно он поможет развитию
Кстати, анекдоты из интернета и шоколадки такого сотрудника никогда не заменят. Все будут пялиться в мониторы и жрать... на рабочем месте... фее.

не знаю ни одного примера. По той простой причине, что заведомо неприбыльные проекты не выигрывают гранты. А слепой энтузиазм отдельных сотрудников - это не НИИ в целом. Всем охота хлеба с маслом и даже аспирантам нужно детей на что-то прокармливать и жене подарки покупать. Плюс нужны деньги на дорогое оборудование/реактивы. Время, когда все это давалось бесплатно, уже прошло, если таковое вообще было..

ой.. ну вот как раз у идеалистов вот это:

а на самом деле совсем не так. Мне довелось (правда не в роли руководителя) поработать как в плохо сплоченном коллективе, так и в отличном. Разница в результатах катастрофически отлична. В первом случае донкихот гоняется за своими идеями и забивает на коллектив. Они, хоть и работают над одним проектом, но у каждого "хата с краю". А вот в газпромовской дочке - отличный Босс-ЛСЭ. Напоминает строгого и справедливого Отца. Может и перцу по делу вставить и моральный дух поднять. Мы даже в обед кушаем за одним большим столом, как своеобразная "семья". Похоже, ты  понимаешь смысл "тимбилдинга" иначе, чем я. Кто правее - хз.
Я о нем узнал немного поподробнее когда сестре книжку Шермерорна по тимбилдингу "Organization Behavior" переводил (с горем пополам) для диссера.

не просто организованный, а с налаженной системой человеческих взаимоотношений и четким лидером.