Дорогие Драйзеры! (Страница 3 из 3)

Пересмешник пишет:

Это такой милый и тонкий стёб был, да? Из серии "если не проследили за джеком - то не вина джека, что обязанности не выполняются".

так нет деталеи всего инциндента )) нет упоминания какие были у джека "обязанности" и кто ему изначально поручил неконтролируемыи проект. я верю что в такои ситуации с "руководителеи" джека нужно требовать не меньшеи ответственности. 

Klava пишет:

Ну это-то да. Вообще цирк - у мальчика образования нет, и сидит он в роли чертежника, а выполняет работу категорийного конструктора, потому что "показал себя расторопным и согласился". Я в шоке была, когда узнала

Клав, я правильно поняла - этот парень твой подчиненный?
А разве, когда его на работу в твой отдел брали - с тобой не советовались, не спрашивали твоего мнения?

London пишет:

видимо это было приданое

Ну если так - то это все усложняет. Сотрудников в свой отдел нужно подбирать самой, чтобы потом таких вот историй не было.

Klava пишет:

Ну это-то да. Вообще цирк - у мальчика образования нет, и сидит он в роли чертежника, а выполняет работу категорийного конструктора, потому что "показал себя расторопным и согласился". Я в шоке была, когда узнала

Клав, я правильно поняла - этот парень твой подчиненный?
А разве, когда его на работу в твой отдел брали - с тобой не советовались, не спрашивали твоего мнения?

Morena пишет:

Ну если так - то это все усложняет. Сотрудников в свой отдел нужно подбирать самой, чтобы потом таких вот историй не было.

угу.  Надо свою культуру работы насаждать иначе группа как не смазанные шестеренки в часах. И это с профессионалами. А когда еще и прорабов по объявлению набрали   кнут и электрошокер как эффективные инструменты менеджмента   можно целый семинар написать....  а че... в китае особо пойдет