черная непроглядная логика (ЧЛ) (Страница 8 из 8)

Вопрос номер 2

Для начала что такое эффективность - это продуктивность использования определенного ресурса. В нашем случае этот ресурс - работники.

С одной стороны можно судить об эффективности при определенном составе команды, например для IT-проектов ввод каждого нового члена в команду может быть чреват отдалением и срывом сроков, потерей в общей производительности труда (обучение, обустройство, въезжание в проект и прочее, что в принципе отвлекает не только новогоработника, но и старого). Здесь стоит говорить о максимально эффективном использовании каждого определенного сотрудника или же команды как совокупности сотрудников. Что может увеличить эффективность работы команды:

- Мотивация каждого отдельного сотрудника или команды в целом. Грамоты, соревнования, ценные подарки,  публичные нагрждения и благодарности (например, публичная почтовая рассылка с большим спасибо команде за проделанную работу и т д и т п)
- Хорошие отношения внутри коллектива, но с элементом конкуренции. Чем хуже отношения, тем менее слаженно работает команда, кроме того, отдельные работники могут в результате "выпадать" из процесса.
- Хорошие денежные премии и повышение заработной платы (тут надо быть осторожным, чтобы не нарушить баланс затрат и прибыли - можно по доброте душевной раздать все сотрудникам и остаться без штанов). В целом хорошо могут действовать и другие методы материального вознаграждения: например, доля от проекта.
- Так же поднять мотивацию могут такие вещи, как возможность оказаться в списке авторов продукта, так же возможность приобрести патент на себя, как на изобретателя. Туда же отнесла бы позитивные рекомендации (в частности - в профессиональных сетях), рекомендации.
- Еще один из способов повышения командного духа и, как следствие, эффективности работы - это корпоративная культура и корпоративные мероприятия. Например, ходить строем по утрам или делать все вместе зарядку перед офисом. Порождение японского менеджемента, если не ошибаюсь. Я считаю, что это не всегда эффективно и надо использовать с умом - не на всех это действует, некоторых это может вообще наоборот угнетать и понижать им мотивацию. Корпоративные же праздники и бонусные социальные пакеты (страховка, еда в офисе, печеньки - вообще действуют магически на многих).

В-общем, главное, чтобы люди чувствовали, что их ценят, о них заботятся и их хвалят. И работа пойдет веселее и бодрее.

Так же есть другой аспект эффективности. Зачастую вклад каждого отдельного человека как личности не так высок, то есть сотрудники в выоской степени заменяемы. Здесь может идти речь уже о том, чтобы нанимать более дешевую силу (например, гастарбайтеров на роль уборщиков) и выжимать из этого больше прибыли. Туда же идет неоформление по ТК, экономия на налогах и прочем подобном.

В некоторых сферах вообще может быть гораздо эффективнее не изобретать велосипеды в области повышения эффективности труда, а просто взять подрядчиков, у которых сей процесс уже налажен. Ну и, конечно, если хочется самим мотивировать сотрудников, то необходимо нанять специалистов, которые могут выямнить проблемные зоны в коллективе и рекомендовать методы для повышения эффективности труда.

Да, чуть не забыла, есть еще личные показатели эффективности как руководителя или специалиста и их можно повысить как опыт - практика и тренинги, курсы и снова практика.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА — достижение в результате трудового процесса запланированной цели труда (в се соответствующем материальном и ином выражении).
Эффективность труда является интегративным показателем. Она определяется продуктивностью труда и его надежностью.
ПРИМЕР. Эффективность труда учителя средней школы, преподавателя вуза измеряется не только усвоением учащимися определенного учебного материала,
и степенью достижений целей воспитания их как личностей.
Ункас, перечитывай последнее предложение до тех пор пока не поумнеешь.

Что ж, кадсов прихвостень - если бы ты не был балаболом, я бы с интересом подискутировал с тобой о значениях терминов и том, зачем ты приводишь определения, не имеющие авторства...
Но увы тебе - ты балабол, а значит конструктивный разговор невозможен.

а вот эта картинка вызывает какие-то эротические чувства ))

Год назад тут тусил Архивист, интересно, как у него дела)

Интересно, кстати, что по тесту Ункаса у меня нет ЧЛ, хотя меня часто типировали в Джека и Штирлица.

самый лучший аспект отдал )))